產(chǎn)品經(jīng)理的任務(wù)在于制定BB肥設(shè)備企業(yè)產(chǎn)品計(jì)劃并設(shè)法付諸實(shí)旋，管理檢查其執(zhí)行結(jié)果，采取糾正行為。具體而言這個(gè)職責(zé)可細(xì)分為六項(xiàng)任務(wù)。
　　(1)制定BB肥設(shè)備產(chǎn)品長期競爭策略；
　　(2)制定年度銷售計(jì)劃并進(jìn)廳銷售預(yù)測；
　　(3)與廣告代理商和經(jīng)銷商共同策劃廣告活動(dòng)；
　　(4)激勵(lì)銷售人員和經(jīng)銷商對產(chǎn)品的興趣和支持；
　　(5)收集有關(guān)產(chǎn)品性能、頤客與經(jīng)銷商的態(tài)度，以及新的問題與機(jī)會(huì)等信息；
　　(6)提出BB肥設(shè)備產(chǎn)品改進(jìn)意見，以迎合不斷變化的節(jié)場需要。
　　這些基本職能對于消費(fèi)品經(jīng)理和工業(yè)品經(jīng)理都是相同的，只是在具體工作和側(cè)重點(diǎn)方面有些不同。一般所言，消費(fèi)品經(jīng)理管理的產(chǎn)品要少于工業(yè)品經(jīng)理，他們的時(shí)間大多花在廣告和促銷上，應(yīng)付公司中其他人員和各類代理商等，很少與顧窨聯(lián)系，他們一般比較年輕，受的散育也比較高；相反，工業(yè)品經(jīng)理對人員、產(chǎn)品、摶術(shù)方面和設(shè)計(jì)方面的改進(jìn)方法考慮較多，他們用較多時(shí)間和實(shí)驗(yàn)人員及工程技術(shù)人員一道工作，與銷售人員和主要買主聯(lián)系密切，很少注意廣告、促銷和定價(jià)，著重注意BB肥設(shè)備產(chǎn)品的理性因系勝過感性因素。